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九大山人

多读古人书,静思天下事。

 
 
 
 

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[置顶] 引用 投资是非人性的,赚钱的人要有狼的性格

2010-9-4 21:14:44 阅读360 评论8 42010/09 Sept4

引用

骅春投资是非人性的,赚钱的人要有狼的性格

  “投资是非人性的,赚钱的人要有狼的性格。巴菲特能够成功,因为他是没有人性的”

  中国企业家网|专稿

  编者按:

  近日,《信报》执行董事、香港股市“超人”曹仁超接受第一财经《中国经营者》专访,就投资理念、A股未来走势等内容阐述了自己的观点。曹仁超指出,投资需要非人性的心态,要练就狼和鲨鱼“稳、狠、快”的本领,做到提前布局、火速进场、及时撤离。

  在谈到A股未来走势时,曹仁超指出,当前国内A股被严重低估,主要原因是内地投资者对中国经济预期过于悲观。曹仁超认为,同内地投资者在2008年对A股过于乐观一样,看低A股是错误的。曹仁超预计,上证指数3年后将重返6000点。

  此外,曹仁超对年轻人提出投资建议。曹仁超认为,年轻人应将手中资金投入股市,而非先行购房,否则个人理想等将受困于“房奴”的角色。

  以下为曹仁超观点摘录。

  曹仁超:

  投资需要非人性心态

  赚钱的人都具有狼的性格,亏损的人都具有羊的性格,“好人”都不赚钱,赚钱的通常不是“好人”。怎么说呢,羊永远只看到前面三尺(的地方),超过三尺它都不看的。为了安全,通常是一只羊跟着(另)一只羊(行动)。

  而狼是看得很远的,当它攻击的时

作者  | 2010-9-4 21:14:44 | 阅读(360) |评论(8) | 阅读全文>>

引用

风吹幽兰改变看问题的角度,你就会从郁闷的泥潭中走出来

工作上因变化遇到不开心的事,一时间闷闷的。忽然看到一则故事,颇有意思。瞬间释然!

一头驴,掉到了一个很深很深的废弃的陷阱里。每天,有人往陷阱里面倒垃圾,驴很生气:自己真倒霉,掉到了陷阱里,就连死也不让他死得舒服点,每天还有那么多垃圾扔在他旁边。

可是有一天,它的思维发生了转变,它决定改变它的人生态度(驴生态度,呵呵),它每天都把垃圾踩到自己的脚下,而不是被垃圾所淹没,并从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。终于有一天,垃圾成为它的垫脚石,使它重新回到了地面上。

不要抱怨你的不如意。现实有太多的不如意,就算生活给你的是垃圾,你同样能把垃圾踩在脚底下,登上又一个高度。这个世界只在乎你是否在到达了一定的高度。而事实上,踩在垃圾上上去的人更值得尊重。

    人生不过如此,又有什么值得你去伤悲的事,你就当它是踩在脚下的垃圾好了,让它成为你人生成功的垫脚石。

作者  | 2010-8-11 20:45:57 | 阅读(278) |评论(9) | 阅读全文>>

【转载】用管理语言描述管理问题

2018-6-23 16:50:05 阅读9 评论0 232018/06 June23

企业里常常有一个非常可怕的现象 , 那就是管理者不会用管理语言描述管理问题 , 不会用管理思维思考管理问题。一些本来非常简单的问题,在经过管理者云里雾里一番描述之后,却变得十分复杂,让下属无从着手。一些本来属于简单的管理问题,却被员工理解为劳资矛盾。一些本来属于业务问题,却被理解为人事问题,甚至人与人的关系问题。更为可怕的是,一些企业管理者还自以为是,以为坐在了管理职位上,自然就是管理者了,所用的语言自然就是管理语言了。殊不知,管理者常常使用的并不是管理语言,而因为不会运用管理语言,使管理变得效率低下。

管理语言首先应该是对管理问题准确界定的基础上展开的,也就是管理语言首先要谈论的管理问题,运用管理思维来进行。一些企业管理者谈公司发展战略,动辙喜欢用什么诸如 “ 我们有了一定成绩,还有一定的差距 ” 、 “ 希望能够继续保持优良作风,努力克服不足 ” 、 “ 争取更上层楼 ” ,甚至再用一些 “ 戒骄戒躁 ” 之类的艺术性语言。那么什么叫一定,是不足,什么又叫更上层楼?怎样界定?界定到什么层面上?讲话者不知,听讲者也未知。结果只能有一个,讲者只是完成讲的任务,听者只是完成了听的任务,回头来企业一切照旧。更令人惋惜的是,太多的企业是,领导讲了三个小时,中层传达时只有十分钟,到了基层根本只剩下了一个概念 “ 领导又开会了 ” 而已。如果领导的指令如此分流,到了最后无法落实到业务运作层面,那么一切只能是领导在玩一种自我陶醉的语言游戏而已。我们常常有一种共识,企业里太多太多的会议,真正有效的没有几个;企业有太多的决策,真正落实的没有几个。于是,似乎执行力又成了流行的话题,

作者  | 2018-6-23 16:50:05 | 阅读(9) |评论(0) | 阅读全文>>

【转载】这些问题,每家企业都有……

2018-6-23 16:44:58 阅读5 评论0 232018/06 June23

改革开放30多年来,中国已经成为世界第二大经济体,世界开始关注中国企业的发展,聚焦中国企业管理,尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方,但是,还存在很多现实的问题,主要表现在以下十个方面。

■ 企业规模越来越大,人均产值不升反降

中国企业的规模越来越大,2013年7月,《财富》杂志公布了“2013年世界500强排行榜”,中国企业上榜数量再创新高,前十名中有3家中国企业。中国内地和香港进入500强的企业由2012年的73家增至89家,加上中国台湾企业,则达95家,成为全世界仅次于美国的国家。

然而,截至2011年,中国企业500强的平均寿命仅为23年,人均营业收入仅为世界企业500强和美国企业500强同类指标的45.6%和45.7%。2013年按照人均产值、人均利润、净资产回报率、单位产值能耗、内部人才升迁率、业务收入的内生式增长率来看,中国大部分500强企业不到国际标杆企业的1/2,甚至1/4,这些“虚胖”为企业日后的发展埋下了隐患。

随着企业规模的不断扩大,设备效率没有得到充分发挥,人力资源也没有进行量化管理。企业定岗定编的依据主要通过“谈判”,人员增加的速度超过产值增长的速度,人均产值不升反而下降,人力资源效率下降。

■ 企业交易成本增加,系统运营效率下降

随着企业规模的扩大,很多企业由以单体公司变成多体公司或集团公司,企业集团化管理出现“一管就死、一死就放、一放就乱、一乱就收”的恶性循环。许多企业没有实现科学的管控模式,没有搞活下属公司的活力,而且很多企业是靠外延

作者  | 2018-6-23 16:44:58 | 阅读(5) |评论(0) | 阅读全文>>

【转载】学寓言 悟管理

2018-5-22 11:09:24 阅读10 评论0 222018/05 May22

【 一 】

两马各拉一货车。一马走得快,一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了:“切!越努力越遭折磨!”

谁知主人后来想:既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹?最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。

【悟到】:

让老板觉得你可有可无,

你被踢开的日子就不远了!

【 二 】

有人问农夫:“种了麦子了吗?”

农夫:“没,我担心天不下雨。”

那人又问:“那你种棉花没?”

农夫:“没,我担心虫子吃了棉花。”

那人再问:“那你种了什么?”

农夫:“什么也没种,我要确保安全。”

【悟到】:

一个不愿付出、不愿冒风险的人,

一事无成对他来说是再自然不过的事。

【 三 】

三人出门,一带伞,一带拐杖,一空手。

回来时,拿伞的湿透了,拿拐杖的跌伤了,

第三个好好的。原来:

雨来时有伞的大胆地走,却被淋湿了;

走泥路时,拄拐杖的莽撞地走,时常跌倒;

什么都没有的,大雨来时躲着走,

路不好时小心走,反倒无事。

【悟到】:

很多时候,

我们不是败在缺陷上,

而是败在优势里。

【 四 】

一只乌鸦在飞行的途中碰到回家的鸽子。

鸽子问:你要飞到哪?

乌鸦说:其实我不想走,

作者  | 2018-5-22 11:09:24 | 阅读(10) |评论(0) | 阅读全文>>

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