注册 登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

九大山人

多读古人书,静思天下事。

 
 
 

日志

 
 

【转载】浅析目前企业成本管理存在的问题及改善对策  

2013-11-30 20:36:26|  分类: 引用分享 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
浅析目前企业成本管理存在的问题及改善对策  

摘要:成本管理是实现企业经济利益目标的重要内容。只有实现对企业经济生活的成本管理,才能更好的实现企业经济利益最大化的根本目标。目前,在我国企业的成本管理工作中,还存在着很多问题,本文在分析这些问题的基础上,提出了企业成本管理工作的改进措施。 
关键词:成本管理 ;企业 
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本,提高企业的经济效益。成本管理是实现企业经济利益目标的重要内容。只有实现对企业经济生活的成本管理,才能更好的实现企业经济利益最大化的根本目标。 
一、             企业成本管理的目标 
 (一)目标成本管理 
    成本问题是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重要问题。如何利用成本战略为企业赢得得成本优势和竞争优势,是企业战略管理的重要组成部分,也是企业成本管理的重要内容。 “成本”应以“企业战略目标”为依据、为导向,以确立成本管理的努力方向和努力目标,进而促使企业战略目标的实现。 
(二)企业核算基础和分析工具 
企业为了实现其经济利益,必须优化作业链,提高其作业产出,减少作业耗费。要想做到这一点,就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。企业要对其作业链进行分析,成本计算就不能仅仅停留在“产品”这个层次,而要深人到每一个“作业”,对各项作业进行分析,进而优化企业作业链,寻求改变作业和生产流程、提高生产率的机会。 
(三)优化企业运营机制 
     要想实现“尽量消除一切不必要的作业”,需要企业整体生产经营过程的各个环节相互协调、环环相扣,准确无误地运转,真正消除一切不必要的作业。为了实现这样的目标,企业必须建立一套运行高效、运转良好的生产系统,而成本管理可以通过对各项作业的监控和分析,帮助企业实现这一目标。企业通过成本管理工作提供的资料,可以大大简化生产和销售过程,使生产经营过程的所有环节都能够紧密连接、相互协调、环环相扣,消除停工待料和有料待工等现象,减少产品生产过程中的非增值过程,进而提高产品质童,形成企业竞争优势并增强企业市场竞争力。 
(四)优化企业管理模式 
    成本管理可以对产品的全生命周期和企业的全生命周期进行管理。从产品的全生命周期管理角度,战略成本管理扩充了成本管理在时间上的范围,将传统的只注重产品生产阶段的成本管理扩展到对整个产品生命周期的成本管理,产品成本范围涵盖从产品的研究与开发、技术设计到生产技术准备、生产制造直至销售和服务的整个产品生命周期。从企业的全生命周期管理角度,战略成本管理作为一个管理系统充分体现了其动态性的特点,企业的竞争战略是根据企业内外部环境的变化而不断做出适时调整的,不同的战略选择需要不同的成本分析观和成本管理方法,这也就形成了特定竞争环境下的成本管理战略,在企业所确立的不同竟争战略下,战略成本管理的侧重点也会有所变化。 
二、目前我国企业成本管理存在的主要问题 
(一)采购成本控制不力。 
成本有显性成本和隐性成本之分,而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本,忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱,很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制,考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供应链的对接,与销售链物流的对接,以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等,相对考虑较少。很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料,每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验,没有切实可行的奖罚措施,不能调动采购人员的工作积极性。
(二)生产成本控制与管理不善 
1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯,降低生产 
效率。生产计划来源于销售订单和预测,而销售部门的销售预测往往准确度很低,这导致生 
产计划变更频繁,生产线原有的计划被打断。反之,物料计划也会影响生产计划。生产计划 
安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性,造成物料计划总是滞后于生产安排,常常使生 
产线不是停工待料,就是紧急更换生产品种。 
2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现象,但很多企业对生产报废只有记录,而没有有效的管理和核算,生产报废主要有料废和工废。料废后,企业没有追究材料出现质量问题的原因,工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩,这使得生 
产线人为的物料报废较多,并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时,忽视了会计的 
监督职能,并没有对过高的报废形成有效的控制机制。 
(三)销售成本控制不力 
售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多,成本 
也越高。多数企业都建立了完整的服务体系,但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗 
处理作为产品销售显性成本的一部分,因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。 
其结果是销售定价的规则被扭曲,轻质量、重采购成本导致返修率上升,部件品种太多、通 
用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下,服务成本上升。 
三、企业成本管理改进对策 
(一)采购成本控制策略 
1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案,供应商档案除有编号、详 
细联系方式和地址外,还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等,每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行,供应商档案应定期或不定期地更新,并由专人管理。 
2、建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格,促使采购人员积极寻找货源,不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来,并提出奖惩措施。 
(二)生产成本控制策略 
1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的,为使企业产 
品在市场上具有强大竞争力,既应立足于内部环境,又应考虑外部环境。在企业生产成本管 
理中,重视和加强对管理决策成本的研究和分析,以此避免决策失误给企业带来损失,并能 
为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。 
2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料,所以加工环节的成本控制必须从投料做起,严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取,投料需要尽量准确,投 
料过多会造成浪费,过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验,合格后方 
能批量生产,并在生产过程中进行抽样检查,以防机器波动造成废次品。 
(三)销售成本控制策略 
1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台,由这些战 
略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题,而公司则定期派技术人员对战略合作 
伙伴的售后服务工人进行技术培训,同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时,销售部 
门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通,组建质量改进工作团队,并与技术中心和 
质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。 
2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本,其实只是隐 
性成本变换为显性成本,而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施,把 
显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于:时效性强,员工的成本意识提高,维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本,并在定价时加以考虑,有利于实现合理利润。 
四 总结 
企业生产经营的最终目的是追求经济利益最大化,为了适应越演越烈的市场竞争,必须对企业经济生活、经营过程的每一步进行成本管理,从长远角度对企业的发展进行谋划,为形成企业未来持续发展的竞争优势而从战略的角度制定企业的竞争策略,并以此策略为指导,组织企业各项生产经营活动,有效配置企业有限的资源,以形成并保持企业长久的竞争优势。本文就目前我国企业成本管理工作存在的问题进行了分析,并提出了改进成本管理工作的措施。 
【参考文献】: 
[1]冯淑文,张风顺. 论战略成本管理实施框架的构建[J]. 会计师,2011,(3).  
[2]张辉. 战略成本管理中价值链分析方法应用[J]. 商业文化(下半月),2011,(2).  
[3]马明灿. 现代企业成本管理转型研究[J]. 合作经济与科技,2011,(4).  
  
作者简介:庄志凯,男,汉族、1980年3月出生,辽宁省阜新人,大学本科学历,主要研究方面,企业成本核算与管理。
十八子li推荐你可能也喜欢:

价值链分析:基于企业战略成本管理的视角 2009.08.04
价值链分析:基于企业战略成本管理的视角

加强服装制造企业的成本控制 2010.12.30
加强服装制造企业的成本控制

浅议中小企业的成本管理 2011.03.08
浅议中小企业的成本管理

浅析油田物资采购管理策略 2013.01.31
浅析油田物资采购管理策略

实施供应链管理 提升企业核心竞争力 2009.04.28
实施供应链管理 提升企业核心竞争力

实施准时制采购的策略分析 2011.03.25
实施准时制采购的策略分析

加强制造企业管理,降低非制造成本初探 2010.12.23
加强制造企业管理,降低非制造成本初探

浅谈现代企业的战略成本管理 2009.10.16
浅谈现代企业的战略成本管理

基于价值链的热力企业成本构成分析 2011.01.29
基于价值链的热力企业成本构成分析

现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用 2009.04.24
现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用

基于价值链分析方法对企业成本管理体系构建的重新思考 2009.11.08
基于价值链分析方法对企业成本管理体系构建的重新思考

财务管理与成本控制目标的探讨 2010.08.16
财务管理与成本控制目标的探讨
  评论这张
 
阅读(125)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018