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九大山人

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【转载】于ERP的再认识  

2013-12-06 19:47:11|  分类: 生产管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自馋猫++《于ERP的再认识》
 

于ERP的再认识

一、ERP实质

ERP按照语义上来解释:有计划的运用匹配公司全部经营资源(物流、信息流、资金流、)的软件系统。其特征是一种综合性的业务软件包(工作流的平台表现);ERP实质是在以业务流程重新梳理构建的想法为前提(识别出价值流),促进企业各业务的顺畅交接和信息反馈处理,推进企业管理系统朝着简单、高效、低人为因素风险运作(贯彻了高层的意识流)。


亏钱,才知道心疼,早干嘛

四流包括:信息流、工作流、实物流、资金流;四化指的是:信息规范化、项目模板化、管理数据化、行为职业化

信息流改造:快鱼吃慢鱼    换灯泡故事

工作流改造:垂直与横向式管理、消灭不增值流程

实物流和资金流:变现能力

 

 


二、ERP的主要特征

1、  一般是成型的软件包,定做少;

2、  通过不同的组合来搭配整体的体系

3、  根据数据的共通性进行业务上的整合

4、  依据软件的编制规则要求来变更实际操作的顺序

5、  以业务的彻底革新的导入为前提

6、  定量数据信息的网络化

三、引进时的关键点

1、  在高层主导型中导入系统-----核心是构建怎样的公司经营管理系统,特别是生产管理系统

业务革新是主要的目的。若是单单引进一套软件系统的话,那肯定要失败~!

2、  业务改革目标的明确化

基本来说,要明确简化业务的流通量,也就是实现业务的流程化、标准化、数据化

3、  新思想的导入和团队培育

要有与之相适应的管理思想革新,而且不止一两个人,这是系统与团队的配合

4、  正确判断自己公司所处的阶段和地位

根据市场的动向和技术能力的评价来判断业务革新的方向---生产经营管理模式应该是怎样的

5、软件包的运用

   配合已被标准化的软件包,追求业务改善是ERP的根本

四、ERP的优点---透明大于监管

1、  是大多数企业的过去最佳实践总结,推动业务改善,以求轻易实现平均化的业务运营

2、 


上ERP是找死(数据意识不强,依靠录入的垃圾数据或延迟数据做决策;管理软件没有根据企业的实际操作来设计,缺乏可操作性;员工不能按照软件方要求的那样去做事)削足适履

不上ERP是等死(数据集成后的决策速度和决策质量;流程化提升管理效率,降低管理风险;简单化管理的实现,对企业建构的改良影响)  快鱼吃慢鱼

 


有人治向法制过度,有利于降低企业运行风险

3、  库存的掌握优化,有利于降低运营成本

4、  优化流程,有利于企业管理提升效率

5、  数据集成有利于快速决策

五、ERP的缺点

6、  投入人力、物力、资金较大

7、  直接套用效果差,要进行生产实际进行制造

8、  如何解决负责人过度依靠电子信息,远离现场的毛病和思维形态

9、  如何解决多品小批中的重点管理的问题

10、              如何解决动态管理问题,尽量少操作,对出错后的不救管理要简单

11、              计算机黑箱化信息处理,导致的错误指挥,

12、              操作是否方便,对人员素质的要求

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